孙宏斌一席话让他哽咽，但乐视影业愁的不是钱

这是张昭掌舵乐视影业的第6年。

他坐在六里屯的办公室里，手里的香烟点燃了一根又一根。经历了乐视资金危机和电影市场的大起大落之后，这是张昭最近最放松的一次状态。

他回味着孙宏斌在乐视影业生态发布会上的那番话，“你不用考虑钱，不用担心钱，你只要方向对，你有的是钱。要说现金流，我们也不比他们(指BAT)少。我们不缺团队，不缺能力，什么都不缺。”他已经很久很久没有听到过这样的鼓励了。

回望过去的5年，张昭带着乐视影业急速奔跑。凭借《小时代》系列，从新兴电影公司杀入行业第三;但它也曾跌落低谷，《长城》遭遇了前所未有的，从导演到主演再到剧情的口碑恶评。

张昭老了许多。不过，孙宏斌的一席话终于结束了他长期持续低迷的状态，“他是价值投资者，价值投资带来的是长期回报。”

站在十字路口，这一次，张昭将带着乐视影业何去何从?

张昭(左)与孙宏斌(右)

光线速度

张昭对电影的热情，源于话剧，但他并非话剧和电影专业出身，大学念的是计算机学。对整天埋头在代码间的张昭来说，话剧和电影就像一种恩赐，让他的精神饥渴得到缓解。

到纽约大学读研，接触到西方电影之后，对电影的热爱更是一发不可收拾，直接转到了电影专业，开始尝试拍电影。

“可能从高中参加话剧兴趣小组时就萌生了对演艺事业的热情。”他回忆道，“在本科四年和研究生三年里，有一半的时间都是在话剧俱乐部里消磨的。”

在美国摸爬滚打了五六年，1996年，张昭决定回国发展。

那时，国内电影行业正处于最低迷、最惨淡的时期，到1998年，全国票房不足8.3亿。但也正是在这样一片低迷的电影产业背后，民营电影公司开始崛起。比如华谊兄弟、张艺谋和张卫平合作的新画面公司，还有一些明星也独立出来做民营电影公司。

回国后几经辗转，2003年，张昭加入光线传媒。这是他人生的重要转折点之一。他是一群雄心勃勃的创业者中的一员，想要把握住缺乏生机的中国电影产业，构建一个新的体系。

进入光线传媒的第三年，张昭创立了光线影业，将投资作为行业切入点。花了一年半左右的时间，完成了3部影片的投资，并获得了一定的投资回报。2007年，开始进行规模化运作，投资发行影片，并向市场占有率迈进。