刘兴禄：习酒老将的“白酒兵法”

有些故事，需要靠天时地利人和才能讲成传奇;而有些人，本身就是一个传奇故事。

驰骋白酒市场17年，刘兴禄说他压根就没打过一场败仗。

从一个贫困山区的农家孩子成长为优秀的部队军官，再转身蜕变为中国白酒行业里挥斥方遒的传奇商人，刘兴禄的人生从来没有过舒适区。军人的坚守和企业家的智慧，让他在行业里留下了一个又一个经典故事。

一路走来，作为宏美控股集团有限公司董事长，他不仅扶植起15个亿万富翁，还为中国白酒行业奉献出堪称 “圭臬”的“白酒兵法”，让后来者高山仰止。

军人的下一个转身

在高原上当兵有多苦?刘兴禄每每回想起都会摇摇头，然后笑着说：那是一种想象不到的苦。

1974年，刘兴禄离开农村参军去了高原，没想到的是，那里的条件比农村艰苦百倍。冰天雪地零下40多度，空气含氧量不及内地的50%，常年刮着8级以上的大风，几千米内除了部队见不到人烟，入眼全是石块，没有一丝绿色。

越是条件恶劣，越是激发起刘兴禄的拼劲。当通讯员时，有一次为了送机要信，他连开了三天吉普车。到达目的地时，嘴巴、眼睛、鼻孔里全是沙土，昏昏沉沉下车后发现自己连站都站不稳，硬是赶在规定时间内把信件安全送达。

正是靠着这种不服输的性格，他从通讯员做起，副班长、政治处书记、组织科科长……履历几乎囊括了基层部队的所有职能岗位。也是在如此恶劣的环境下，仅有初小文化水平的他坚持学习，还拿下了两所大学的学位，成了名副其实的高级知识分子。

在高原锤炼了18年后，1992年，他终于回到了内地。在四川军区，等待他的是企业管理局局长一职，甫一上任，就担起了为部队创收的重担。短时间内，刘兴禄 “变魔法”般为部队布局下众多产业。

1998年，为了响应国家“军队不再经商”的要求，刘兴禄将饱含自己心血的众多家企业尽数移交给地方政府。1999年，他抱病离开部队退休归家。一个出生于农村成长于高原的军人，却在商业领域展现出惊人的天赋和格局，这为他人生的下一个高光时刻备好了幕布。