他掌舵7家公司，如今跨界传媒，为员工送房送宝马

　　“一等奖西安100㎡住房一套；二等奖宝马5系车一辆；三等奖宝马mini一辆；特等奖现金10万……”

　　这是一家公司招聘员工时承诺的年终福利。

　　实业经济萎靡，互联网泡沫破灭，企业陷入“金钱荒”，大家勒紧腰带备战寒冬，财务支出一缩再缩。这家公司出手竟如此豪气!

　　“千金易得一将难求。”

　　操盘手李小林解释，几近不惑，拥有7家公司，早已实现财务自由，他在寻找这之后的人生意义。

　　操盘地产

　　每到陌生景区，李小林一定会脚、眼、嘴三者齐用，走遍景区、查勘周边环境以及跟当地人聊景区规划和发展。

　　随着中产阶级的崛起，消费升级驱动旅游业快速发展，曾经无人问津的景区开始火爆至极，每逢节假日人潮拥挤，门票常常有价无市。

　　景区属于垄断性资源，收益不可估量，很多企业纷纷投身旅游景区开发。但景区开发陷入“投资大、赚钱难、回报慢”的三难境地，只有少数传统的名胜风景和震撼体验的主题公园盈利可观，而普通旅游景区80%都半死不活。要在激烈残酷的行业存活下来，企业家必须要有极高的战略眼光和规划能力。

　　李小林深潜建筑行业十几年，被业内人士称赞有胆有谋。袁家村附近的青龙山度假村项目便是他过人胆识的集中体现。

　　明清古风的商铺，古朴典雅的巷道，醋香、酒香、药香以及各种小吃的香味萦绕在空中，人们不禁驻足一解嘴馋。这是陕西重点打造的“关中印象体验地”——袁家村。

　　袁家村地理位置优渥，距离世界上最大的皇家陵园唐太宗昭陵仅一公里，二者形成联动，欣赏大气磅礴的皇家园林，然后再观看关中民居、品尝陕西美食。每逢节假日人山人海，比肩接踵。

　　偶然间李小林路过袁家村，发现夜晚的袁家村格外冷清，游人白天来夜晚归，白天拥挤喧嚣，不能做到真正的闲暇时光放松。如何让这群人真正慢下来体验关中文化、品尝关中美食?

　　李小林将目光瞄向袁家村附近尚未开发的青龙山，希望将其打造成为青龙山乡村度假休闲场所，窑洞住宿、山乡野外帐篷宿营和登山、攀岩高差类游戏项目等。

　　“袁家村一天就有5万游客。”

　　李小林的如意算盘是在成熟景区旁开发休闲度假区，一来保证度假区有充足的客源，二来可以节约大量的宣传成本，三是形成唐昭陵、袁家村和青龙山旅游度假区三足鼎立的旅游经济圈，打造从历史文化古迹到休闲娱乐的旅游体系，异业联盟的良好效应更加凸显，游客会慢下来深度体验关中文化。

　　如今青龙山1000多亩银杏已经泛黄，清风拂过后，金黄色的叶子发出沙沙的响声。

　　泾渭人生

　　目前李小林有旅游配套建设和保障性住房等六个项目，年入千万，告别祖祖辈辈脸朝黄土背朝天的宿命，过着让乡里邻间羡慕的生活。

　　小时候李小林调皮捣蛋、无人约束，专做恶作剧：

　　找几块石头堵住别人家烟囱，浓密的黑烟往屋里窜，呛得人拼命往外跑，看着他们狼狈的样子，自己在旁边哈哈大笑；或是令班里男生沿着走廊站成两队，每当女生经过便齐喊“一二一，一二一”，女生惊慌失措警觉跑开……

　　学习便三天打鱼两天晒网，本以为未来无非外出务工或者困守在黄土坡上，不料中考考上中专，就读建筑工业与民用建筑专业。

　　当时中专毕业后分配工作，通常在国家行政部门就职，端着人人羡慕的“铁饭碗”，实现大多数农村青年跳出农门、扎根城市的梦想，只有成绩最优秀的人才能考上中专。李小林的年级只有两个人考上。

　　“平时很慢，紧要关头加速度。”

　　天资聪明，临时抱佛脚成绩突飞猛进，李小林的人生犹如火箭全线加速，中专成绩稳定前三；毕业后被分配到住房与城乡建筑管理部，成为当时分配单位最好的学生；做事灵活、踏实肯干，晋升为科长……

　　李小林跳出农门吃国家粮且平步青云，未来不可限量。随着时间的沉淀和经历的丰满，年轻气盛的他早已褪去年少时的戾气，不变的是敢想敢干的豪气。

　　公务员工作轻松而枯燥，而商海正风云变幻充满无限可能，一大波体制内的人纷纷下海经商，赚得盆满钵满，最终成为中国商业社会的中流砥柱，李小林跃跃欲试。

　　跨界传媒

　　2000年国家放开宏观调控、房价暴涨，李小林经商选择跟专业有关的建筑生意，实现财务自由。那么，人生接下来的意义何在?几近不惑的李小林想要探寻人生的下一次转折。

　　2016年，《商界》杂志招聘区域合伙人的消息进入他的视野。《商界》作为全国发行量最大的财经期刊，以“集商界经营之道，看商界丰富人生”为市场定位，剖析商界深层次问题，分享商界动人故事，影响着一批批企业家读者。

　　李小林对《商界》的推崇无以复加，每次收到杂志便迫不及待地翻开，阅读跌宕起伏的商业故事，研究创新独特的商业模式，更重要的是翻看杂志广告里日新月异的商业项目。

　　考虑到经济爆发红利后，曾经引以为到的渠道和营销失效，企业家们陷入焦虑，李小林心生一计：跨界传媒!

　　一个月时间，李小林已经考察项目、签订合同，到商界集团总部完成合伙人培训，正在紧锣密鼓地搭建团队。

　　“要充分调动员工的积极性。”

　　李小林觉得企业最大的财富是员工，要想充分调动员工积极性，就要让员工干得爽!

　　一是挣钱爽，李小林出台优厚的年终建立机制，并把它写在招聘启事里吸引优秀人才；

　　二是实现人生价值爽，李小林经常邀请专家培训，要求团队走出去参加交流活动，通过“请进来，走出去”寻找并确定自己的职业规划。

　　为了让每个员工激情饱满地投入工作，每天早上李小林会安排1小时的活动，包括游戏、感恩和分享三个环节，让员工通过游戏放松，通过感恩环节感谢生活，通过分享总结昨天安排今天……

　　跨界陌生行业，李小林承担着巨大的风险，这背后除了需要一份自我革新的勇气，更重要的是对于商界事业的价值认同：真正解决商业存在的病症，将企业家们拉出焦灼的泥淖，走上创新创业之路。