正邦集团：投资人才 成就企业

自成立以来，正邦集团便致力于全面推进以产业化、标准化、规模化、生态化为核心的现代农业，2013年更是提出了力争2017年实现产值千亿的战略目标。投资人才，打造行业精英和企业家俱乐部，团结中国最优秀的养殖人才、行业精英，打造“联合舰队”，共同推进农业产业化发展，这是正邦实现现代农业梦想、实现千亿工程的重要路径，也是正邦“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”这一文化理念的具体表现。多年来，通过给平台、给权力、给股份、定责任，实现共创、共建、共享、共赢，正邦集团已经在全国扶持、壮大了50多家志同道合的小微企业，山东和康源集团有限公司便是其中之一。

    充分放权 经营自主

    和康源是由正邦科技子公司江西正邦养殖有限公司（正邦科技持有98.05%的股份）与自然人孟庆利、王胜于2009年4月合资成立的子公司，股权结构为正邦养殖持股50%，孟庆利持股40%，王胜持股10%，业务涉及饲料生产、鸡苗、鸭苗和猪苗等。之前，孟庆利在山东六和集团任养殖事业部总经理，六和集团为我国最大的鸭苗、鸡苗生产企业之一。

    早在09年以前，孟庆利便萌生了创业的念头，但苦于没有足够的资本、缺乏合适的平台。他曾试图找过一些投资者，但投资者普遍青睐于投资少、利润高、回报快的项目，做农业周期长、投入大，很少有投资者愿意为新兴农业企业投资；他也曾考虑与其它大型农业企业合资，但往往那些大型企业会对合资企业的经营管理多加干涉，“企业在经营管理上的自主权无法保证，根本上你还是相当于企业的职业经理人，这样创业就没什么意思了”，孟庆利说，“正邦最吸引我的地方，就是尽管我的股权占比不足50%，但我们拥有独立的经营管理权，正邦会在各方面给我们很好的建议和帮助，却不会干涉我们。”

    经过几年的发展，和康源现已拥有分（子）公司35家，其中饲料公司16家，年综合生产能力200万吨，生产范围主要有禽系列配合饲料、猪系列配合饲料、水产配合饲料、畜禽浓缩饲料及复合预混合饲料等五大系列多个品种的产品；祖代种鸭公司1家，年出父母代鸭苗2500单元；父母代种鸭8家，规模14000单元，年出商品代鸭苗2亿只；父母代种鸡公司3家，规模90万套，年出商品代鸡苗1亿只；养殖服务公司（农民合作社）7家，出栏各类畜禽4000万只（头）。

    优化模式 授人以渔

    对于孟庆利而言，正邦给予和康源的不仅仅是资金，更多的是正邦十几年来不断优化、调整的商业模式，正邦在探索现代农业方面所积累的大量成功经验。孟庆利介绍道：“对于中国所有农业企业而言，正邦都是值得好好研究、学习的行业标杆。早在09年成立之初，我们便专门派人到正邦学习、向正邦取经。五年以来，我们一直保持了很好的沟通机制，信息共享、经验共享，可以说正邦是倾囊相授。”

    富有正邦特色的全产业链模式是正邦近年迅速发展的重要原因。例如，在农牧和种植两大产业版块，正邦已经建立起了从种猪、饲料、防疫、屠宰到肉食品加工的猪肉可溯源体系和集育苗、种植、病虫害防治、采割、萃取提炼、产品深加工开发于一体的完整芳璋产业链。正邦“种养结合”示范小区的建设更是打通了农牧、种植产业，走出了一条“猪—沼—林、猪—沼—粮”生态发展的路子。借鉴正邦的成功经验，和康源也初步形成了集种畜禽养殖、饲料生产、商品养殖为一体的产业服务格局，走规模化、产业化的发展之路。同时，和康源也同样重视环境保护，在养殖生产中，严格控制死亡淘汰畜禽的处理，逐步由火焰焚烧处理变为生物有机降解处理。养殖生产废水严格遵守环保规定，先处理后排放，不让污水污染环境。

    在产业链的战略发展上，正邦重点投资产业链的“两端”（上端育种、基因和生物技术；下端渠道、贸易及品牌），着力抓好“两翼”（人才和资本）。和康源的发展战略也有相近之处。和康源先后同山东农业大学、青岛农业大学、山东省农科院家禽研究所等大专院校、科研单位建立合作关系，并成立山东和康源集团畜牧兽医研究院。“我希望汇聚更多的优秀人才，将一人公司做成大家的公司，让产品逐步走出山东，放眼全国，进军东南亚，走向国际化。”